Игорь Шам: «У ПФЛ высокий потенциал экономического роста»

На заседании ХХ Конференции вице-президентом ПФЛ назначен Игорь Шам, который до этого являлся членом Центрального Совета. Стоит отметить, что Игорь Анатолиевич уже не первый год работает в футболе, но при этом всегда имеет свежий взгляд на состояние дел. Мы решили поинтересоваться у новоиспеченного вице-президента его ближайшими планами и  видением развития уровня соревнований ПФЛ.

 О работе на должности вице-президента ПФЛ

Для себя перспективы вижу в следующем: все мы пришли к пониманию того, что сам формат работы ПФЛ должен измениться в плане участия в жизни клубов. Из органа собирательного, распределяющего Лига должна стать органом концентрирующим коммерческие права клубов, и в конечном итоге – организующим и распределяющим по ним доходы. Ведь ПФЛ – это организация, территориально объединяющая огромную страну с 46-миллионным населением. Удивительно другое: обеспечивая стопроцентное  покрытие Украины, у нас нет своего титульного спонсора, в то время, как имеет спонсора аналог наших соревнований – словацкая лига, датская, венгерская и прочие, которые невозможно сравнить с украинской ни по рыночному критерию, ни по демографическому. В какой-то мере может отличаться покупательская способность, но не столь значительно. Транснациональным компаниям очень важна емкость рынка, что в Украине представлена весьма широко.

Стоит заметить, что у ПФЛ очень высокий потенциал экономического роста. Как воплотить все планы в жизнь, грамотно выстроить стратегию – дело не одного дня, даже не месяца, но стремиться к этому нужно и мы обязательно к этому придем. Загадывать наперед не станем, ведь известно, что коммерческий процесс и переговоры длятся очень долго, тем более, что спонсор нам нужен не на минимальные суммы. Это должна быть компания, способная выделить достаточную сумму, которая могла бы удовлетворить потребности клубов. Перспективы есть, нужно работать, создавать команду, прилагать усилия, вести переговоры с владельцами клубов, которые, может быть, несколько недопонимают каких-то нюансов. На сегодняшний день, анализируя работу администрации ПФЛ, сделано все, что в ее силах. Безусловно, не все настолько идеально, как хотелось бы, но никто не совершенен. А сделано многое. На первый взгляд, значительных результатов, может быть, и нет, однако, принимая участие в управлении ПФЛ, я вижу, как это все делается. Ведь согласование коммерческих вопросов может длиться месяцами. Кроме того, ПФЛ нечего было продавать – мы  вели переговоры, не имея сформированного коммерческого продукта для продажи. Мы предлагаем то, что предлагают везде. Прежде всего, что такое футбол? Футбол – это социальный продукт, который привлекает внимание определенного слоя населения. Посещаемость на стадионах, наблюдение за событиями в Интернете, по телевидению – это довольно большой охват разных слоев населения. Мы интересны тем, что можем предложить размещение рекламы, что достаточно привлекательно с точки зрения национального покрытия территории. ПФЛ – это развернутая рекламная площадка. Безусловно, нужен и телевизионный продукт.

Снижение любой финансовой нагрузки на клубы и возможность появления дополнительных денег – это, снова таки, возможность развития инфраструктуры, воспитание футболистов… Вариантов взаимодействия – масса. Не мы же одни такие умные. Крупным корпорациям тоже нужно показывать работу, может, не всегда экономически оправданную на определенный момент времени. Кто первый разглядит далеко идущую цель, тот и выиграет, в конце концов. Есть лига, есть коммерческий продукт, который за последние 20 лет невероятно вырос. Почему он не может быть интересен транснациональным компаниям? Рынок сам по себе не такой уж бедный и несчастный. В данных условиях руководство ПФЛ сделало все возможное за очень короткий промежуток времени. С другой стороны, работать нужно, значит, будем работать.

 О расширении состава ПФЛ

Говоря в общем, свою отрицательную роль сыграл кризис. Еще пять лет назад деньги имели иную стоимость, соответственно, и планы у людей были другие: прежде, чем потратить эти средства, человек десять раз подумает, и то же самое касается спонсирования футбола. Кроме того, Украина – страна с несколько тоталитарными традициями. Возможно, кто-то себя и свои возможности, прежде всего – финансовые, переоценивает. Но как это отсеять – не понятно. Как можно решить, хватит денежных средств на финансирование клуба в дальнейшем или нет? Такие явления происходят повсеместно: и в России, и в Бельгии, и в Дании… Снимаются команды. И, несмотря на попытки УЕФА внедрить финансовый фейр-плей, все клубы тратят больше, чем могут себе позволить. Все мировые клубы имеют долги. Так что мы не оригинальны в своих проблемах. Просто по объему финансирования – у одних течет Днепр, а у других – небольшой ручеек. Поэтому ничего экстраординарного я в этом не вижу. Мы находимся на этапе развития, и конечно же, такие явления нужно искоренять. Над чем мы и будем работать в дальнейшем.    

 О спортивной составляющей

Лично я придерживаюсь того принципа, что существует только победитель. Все остальные – после победителя. Я не могу припомнить соревнований с таким накалом. Было всего клуба три, которые ничего не решали. Я сужу по публикациям в прессе, по высказываниям болельщиков, даже по звонкам своих друзей, какой ажиотаж вызвало первенство в первой лиге. Поэтому, безусловно, сыграло свою роль, во-первых, выравнивание мастерства команд. Предсказуемость результатов совершенно отсутствовала. С точки зрения спортивной составляющей сезон был великолепный. Как вице-президент клуба переживал за команду, реагируя на нововведения, порой возмущался, мол, зачем, например, этот переходной матч? Без него спать месяц можно было спокойно. С другой стороны я понимал, что это и привлекает, это то, что интересно. Поэтому, как вице-президент клуба негатив восприятия давлю, а как вице-президент ПФЛ признаю, все было прекрасно. Чем больше будет матчей, в которых определяется, кто выиграл, а кто проиграл, тем лучше, это суть спорта. Так что по спортивному принципу ПФЛ может записать этот сезон себе в плюс.

Касательно работы Администрации ПФЛ скажу следующее. Сделано много. В дальнейшем нужно оставаться единым сплоченным коллективом. Не скрою, год назад позиции были совершенно иные по причине отсутствия общения. Приятно, что в ПФЛ работают неравнодушные к футболу люди. Пусть я говорю стандартно, но когда в глазах общественности, прессы, потенциальных спонсоров лига выглядит единой структурой, это очень облегчает жизнь. Главное – работа на результат, а средств и способов достижения целей очень много.